Partidul „Pentru Iaşi“, fondat de tineri manageri din IT neafiliaţi politic, a fost lansat alaltăieri în Parcul Copou. Cine este Andrei Postolache (foto), liderul iniţiatorilor. Preşedintele Grupului de Iniţiativă «Pentru Iaşi» a acordat un interviu „Ziarului de Iaşi“ .
Iaşul va avea un partid dedicat exclusiv dezvoltării oraşului. Un grup de antreprenori şi manageri neafiliaţi politic până în prezent a lansat la sfârşitul săptămânii trecute Partidul Pentru Iaşi, organizaţie care va propune candidaţi la alegerile locale din 2016.
În prezent, nucleul partidului este format din specialişti din domeniul IT, dar iniţiatorii formaţiunii spun că în organizaţie sunt bineveniţi toţi oamenii care vor să se implice în modernizarea oraşului. Lansarea a avut loc sâmbătă, în parcul Copou, iar la eveniment au participat peste 200 de simpatizanţi, aproape toţi fiind tineri. Invitatul special al acţiunii a fost Nicuşor Dan, preşedintele Asociaţiei Salvaţi Bucureştiul.
El a fost surpriza alegerilor locale din 2012, când, din poziţia de independent, a reuşit să adune 10% din voturile bucureştenilor pentru funcţia de primar al Capitalei. „Oamenii pe care i-am văzut la «Pentru Iaşi» consider că sunt foarte buni pentru a accede în administraţia publică a Iaşului. Cred în această iniţiativă, cred că are şanse, cred că are poate mai multe şanse într-o comunitate mai mică decât cea din Bucureşti. Voi fi tot timpul alături de «Pentru Iaşi»“, a declarat Nicuşor Dan.
ZDI: De ce nu aţi plecat din Iaşi pentru a lucra într-o companie IT din străinătate?
Andrei Postolache: Motivele sunt mai degrabă sentimentale şi emoţionale. Am fost plecat în multe călătorii scurte de afaceri, am trăit şi un an în Cluj. M-am întors de fiecare dată, pentru că am simţit că aici e casa mea.
ZDI: De ce aţi decis acum să înfiinţaţi un partid politic?
Andrei Postolache:Acum am ajuns şi noi la o anumită maturitate, suntem un grup de oameni care am început să ne cunoaştem de ceva vreme. Ne-am întâlnit în contexte profesionale, am început să discutăm cum am putea să ne implicăm. La început, ne-am implicat mai timid, în lucruri mai mici, cu proiecte la ONG-uri, varii acţiuni edilitare sau caritabile, şi, cumva, lucrurile au evoluat natural şi organic şi acum s-a întâmplat să fie momentul în care noi am ajuns la decizia că trebuie să ne implicăm mai mult decât atât.
ZDI: Numiţi trei proiecte concrete pentru eficientizarea activităţii administraţiei publice locale!
Andrei Postolache: Primul proiect constă într-o minimă informatizare a activităţii primăriei astfel încât diferitele departamente, instituţii şi regii să colaboreze cât mai bine. Dar, mai important, să poată publica date transparente despre activităţile derulate în detaliu: bugete, rapoarte, proiecte etc. Vorbim de organizare informaţională. Al doilea ar fi transparenţa pentru că acest lucru duce la eficienţă. Dacă ai un proiect într-un anumit cartier, este importantă consultarea publică a oamenilor afectaţi. Dacă vorbim de eficienţă, nu trebuie uitat transportul în comun, avem cele mai proaste autobuze din ţară. Trebuie cumpărate mijloace de transport noi.
ZDI: În ziua de astăzi, imaginea unui oraş contează extrem de mult. Cum aţi promova Iaşul?
Andrei Postolache:Te sui în avion şi cauţi investitorii din lumea asta. Sunt conferinţe, evenimente de industrie în care poţi „vinde“ oraşul. Trebuie să vrei să faci asta şi să ştii să o faci. Iar aici noi avem un avantaj: provenim din business şi am adus clienţi în Iaşi.
ZDI: Care este brandul Iaşului?
Andrei Postolache: Părerea mea este că trebuie să fim un oraş al tehnologiei, într-un fel sau altul. Avem deja industria IT şi trebuie să o extindem, să mergem în medicină, să intrăm în zona de robotică, în cea de imprimare 3D, să continuăm în spiritul acesta şi să unim astfel de elemente. Eu cred că brandul ar trebui să fie în zona de ştiinţe, mă refer aici la brandul modern al oraşului. Desigur, Iaşul are deja un brand istoric care nu trebuie schimbat, anume de oraş cultural. Eu văd cele două elemente în balanţă: cultură şi tehnologie.
ZDI: Cum veţi compensa lipsa de experienţă în administraţia publică, precum şi lipsa structurilor tradiţionale de partid cu care încă se câştigă alegeri în România?
Andrei Postolache: Administraţia este o formă de management, care înseamnă organizare, planificare, comunicare, lucrul cu oamenii şi derularea de proiecte. Noi avem experienţă în management. Nu vrem structuri tradiţionale, nu ne interesează. Vrem să implicăm oamenii, noi vom vorbi cu toată lumea, nu vom rămâne doar pe Facebook, nu suntem partid online. Noi nu vrem să avem „voluntari“ aduşi cu autobuzul. Asta înseamnă că ne bazăm pe oamenii care chiar vor să se implice şi să ajute, iar noi credem că sunt destui oameni de acest fel.
ZDI: Primarul Iaşului ar trebui să se preocupe mai mult în a promova imaginea oraşului pe plan naţional şi internaţional, sau este necesar ca aria de preocupări să fie în permanenţă de natură edilitară?
Andrei Postolache: Una fără alta nu funcţionează. În primul rând trebuie să rezolvi probleme de azi, urgenţele. Or, dacă nu-ţi faci oraşul cunoscut, dacă nu atragi bani în oraş, la un moment dat rămâi fără bani şi nu vei mai putea face, de exemplu, străzi. Trebuie făcute amândouă în acelaşi timp şi trebuie oameni competenţi lângă tine. Nu primarul trebuie să facă tot. Trebuie să renunţăm la modelul primarului-tătuc, care vine şi bate cu pumnul în masă şi rezolvă tot. Nu. Suntem o echipă. Primarul este coordonatorul unei orchestre.
ZDI: Veţi încerca să atrageţi în partid oameni de afaceri din zona IT care pot sprijini financiar partidul?
Andrei Postolache: Noi căutăm oameni care vor să facă ceva bine, să aibă o reputaţie nepătată, să fie clar integri şi să fie onorabili. Din punctul ăsta de vedere, nu avem alte filtre. Nu căutăm trei oameni cu bani, noi căutăm 10.000 de oameni, sau, de ce nu, 300.000, care vor să se implice şi să facă ceva pentru oraş.
Andrei Postolache lucrează în industria IT de aproape 15 ani. În iulie 2015 a înfiinţat compania Introspecials, după ce, timp de şapte ani, a fost director în cadrul concernului internaţional Endava (2008 – 2015), unde a coordonat o echipă de 300 de oameni. Alţi patru ani (2003 – 2007) i-a petrecut la Synygy. Compania pe care a înfiinţat-o alături de un alt specialist din IT oferă servicii de consultanţă în management.
Interviu realizat de Alex ANDREI